从空中俯瞰 ，万华烟台工业园中的一座座办公楼 ，形统一个个重大的苯环分子结构。
从空中俯瞰 ，万华烟台工业园中的一座座办公楼 ，形统一个个重大的苯环分子结构（4月30日无人机拍摄）。 新华社记者 郭绪雷 摄
位列全球化工50强的万华 ，是中国唯一、天下少数拥有异氰酸酯（英文简称MDI）自主知识产权的化工企业。
恩格斯在《自然辩证法》中指出 ，化学是研究物质从量变到质变的科学。
化学背后有哲学。
若是说“创业+刷新”是促使万华活起来的化学反应 ，那么“刷新+立异”则是促使它强起来的深刻巨变。
与中国刷新开放同龄的万华化学集团股份有限公司 ，从昔日生产合成革的古板国企起步 ，手艺立异能力从无到有、从弱到强 ，生长为全球MDI行业领军者的现代化大型企业 ，走出一条令人瞩目的中国特色现代国有企业刷新生长之路。
一鼓作气谋刷新 ，回覆市场之问——
走进万华烟台工业园 ，只见管道纵横、高塔林立 ，运输货车出出进进 ，一派忙碌情形。
上图：万华烟台工业园航拍画面（2018年12月4日无人机拍摄 ，新华社记者郭绪雷摄）；下图：万华宁波公司全景图（资料照片）。新华社发
这个曾为皮鞋提供质料的合成革厂 ，为何能成为天下化工领域的佼佼者 ？
记者最近到万华采访 ，一起走、一起看、一起问……
千里之行 ，始于足下。
万华的降生 ，与解决中国人穿鞋问题有着不解之缘：
40年前的中国 ，照旧一个踩在布鞋上的国家。“应当把它作为重点建设项目 ，由于人民太需要了。”在万华展厅 ，记者见到40年前中央向导指挥件 ，急切之情跃然纸上。
要钱给钱。国家拿出4.6亿元 ，约占昔时天下财务的千分之四 ，从外洋引进聚氨酯合成革生产装置……
要人给人。来自天下各地约7000人汇聚在砂石遍布的芝罘湾畔 ，奋战近5年……
万华第一代掌门人刘永祯 ，被轻工部从锦西化工厂副厂长的职位上调来了。
万华第二代掌门人李建奎来了：“其时我在轻工部事情 ，二话没说就从北京来烟台了。”
在烟台万华化学集团老厂区 ，原总裁丁建生在第一条MDI生产线前先容创业往事（2018年11月25日摄）。 新华社记者 郭绪雷 摄
万华集团原总裁丁建生也来了：“我1982年从青岛化工学院结业后分派到化工部外事局 ，听说这里大宗招人 ，我就过来了。”
万华现任掌门人廖增太紧随厥后：“1983年 ，我从华东理工大学一结业就来了 ，履历了引进手艺装备立异刷新的历程。”
1983年 ，万华试车乐成 ，中央向导专程到现场剪彩庆祝。
万华就这样呱呱坠地！
1983年8月1日 ，烟台合成革厂（烟台万华化学集团前身）MDI装置投料乐成 ，这是其时举行的庆祝大会场景（资料照片）。 新华社发
以后10年 ，万华累计为2亿双合成革皮鞋提供质料 ，相当于提供天下皮鞋质料的四分之一。
中国老黎民实现了从“穿布鞋”到“穿皮鞋”的历史跨越 ，万华也随之踏上了从“妄想”走向“市场”的艰辛探索——
一方面 ，万华沿袭着古板妄想模式：“轻工部拨质料、下指标 ，我们生产后再由轻工部统一调配。”丁建生说。
另一方面 ，外国企业产品一直涌入 ，民营合成革企业迅速兴起 ，摇动了万华产品一统天下的职位。
很快 ，万华从“天子女儿不愁嫁”酿成了“门前萧条鞍马稀”。
市场 ，给万华人上了铭肌镂骨的一课。
作为妄想体制的“骄子” ，国有企业能不可在市场竞争中成为“弄潮儿” ？这是万华 ，也是所有国有企业必需回覆的重大课题。
时任手艺车间副主任的丁建生谁人急。骸氨厩煌蛞 ，卖价七八千 ，企业眼看着往死里作。”这个一口胶东腔的山东大汉 ，性子急、嗓门大 ，楼上语言、楼下都听得见。
市场的棒喝敲醒了万华。
以后 ，万华义无反顾地迈出从“妄想”到“市场”的程序 ，坚定不移地踏着国家刷新的时代鼓点——
1993年破除铁饭碗、铁人为、铁交椅；
1995年举行第一次企业制度刷新；
1998年举行股份制刷新；
2001年上岸资源市；
2006年举行员工持股试点；
2016年开展更进一步的混淆所有制刷新；
2018年整体上市获批准；
……
与刷新旋律同频共振 ，万华一鼓作气：
改制。上世纪90年月最先 ，天下国有企业逐步推进劳动、人事、分派制度刷新。万华第一时间在全厂试行全员条约制 ，突破铁饭碗 ，搬掉铁交椅 ，作废铁人为……
时任万华人事主管栾新光说 ，若是没有这些厘革 ，后期很难实现与国家刷新的对接。
1995年 ，万华由“烟台合成革总厂”改制为“烟台万华合成革集团有限公司” ，成为山东省首家、天下第8家建设现代企业制度的国有企业。
剥离。精悍主业 ，主辅疏散。万华在以后的数年间 ，32个子公司只留王牌主业MDI ，其余所有剥离、改制。
上图：烟台万华化学集团第一条MDI生产线周全停产后拆除；下图：建设中的烟台合成革厂（烟台万华化学集团前身）MDI生产线。新华社发
瘦身 ，为的是强体。
最艰难的是下岗分流。李建奎清晰地记得：“其时万华7000人不到的工厂 ，30多个处室 ，副科长以上的干部就有三四百人 ，僧多粥少很严重。”
他找来栾新光：“交给你4000人的下岗分流指标 ，减一个我有奖励 ，增一个我扣你人为。”
万华先从向导干部身上“动刀”：只要到了55岁 ，就治理厂内退养。于是 ，71个向导干部从治理岗位上退下。
今天 ，当事人向记者谈起这些已是云淡风轻 ，但在其时却是风狂雨骤。
一位分厂厂长 ，是万华“创业元老” ，也被列入第一批退养的名单。
委屈、恼怒、不甘！
那天 ，在时任总司理曲进胜的办公室 ，他拍着桌子讨说法：
“我哪儿对不起厂子了 ，凭什么让我退 ？”
“这是划定 ，谁到年岁都要下。”
“这是什么划定 ？这就是洒泪斩马谡！你承不认可 ？你敢认可 ，我就下！”
曲进胜默默点颔首 ，心田五味杂陈。
壮士断腕 ，涅槃重生。
刷新就像一场强烈的化学反应 ，所释放的重大能量 ，推动万华加速生长。
一套刷新组合拳后 ，集中了MDI优势资源和近400名营业主干 ，万华聚氨酯股份有限公司正式挂牌。
改到深处是产权。万华建设现代企业制度的程序向纵深挺进。
2001年1月5日 ，万华股份公司敲响了上交所的锣声；2006年推行员工持股 ，探索混淆所有制；2007年引入外资股份……
中国加入天下商业组织后 ，国际化工巨头一度以低于本国售价约三分之一的价钱推销产品 ，对万华形成打压。
万华随即凭证世贸组织规则 ，坚决举起反推销利器提起反推销视察。这成为入世后 ，海内较早运用反推销维护企业正当权益的典范案例。用好国际规则 ，为万华赢得了生长机缘。
应刷新而生 ，因刷新而兴。曾是市场经济“初学者”的万华 ，此时已生长为娴熟运用市场规则与天下巨头博弈的“弄潮儿”。
刷新开放之初盼愿“引进来”的万华 ，现在已大步流星“走出去”：
万华2011年乐成收购位于匈牙利考津茨包尔齐考市的宝思德公司 ，通过加大投资、精益治理等步伐 ，使宝思德从休业边沿迅速扭亏为盈 ，保住了这座3万人小城中3000余人的就业 ，并成为中东欧百强企业。
刷新所向披靡 ，万华一连腾飞：
——MDI海内市场占有率从1998年的8%上升至现在的40%以上；
——上市公司营业收入、利润和资产总额三项指标划分是建设之初的253倍、427倍和255倍；
——营业拓展至全球 ，万华在外洋十余个国家和地区结构 ，可助力“一带一起”沿线国家工业生长 ，更好地效劳全球客户；
……
党的十八大后 ，万华的刷新更是按下“快进键”。
2019年2月2日 ，一纸通告引发资源市场关注：万华重大资产重组及整体上市资产交割手续所有推行完毕。
“简朴讲 ，就是万华上市公司通过反向收购股权 ，合并了母公司 ，公司层级更简朴 ，结构更透明。”廖增太对记者说：“万华已成为一个完全意义上的市场化主体。”
烟台万华化学集团董事长、党委书记廖增太在先容情形（2018年12月7日摄）。新华社记者 郭绪雷 摄
昔时建厂时的外方手艺指导组组长专程来万华旅行 ，由衷地叹息：“万华 ，青出于蓝而胜于蓝！”
这一切靠的是什么 ？
“与刷新开放的伟大时代活动相随 ，是万华生长的幸运 ，也是万华乐成的窍门。”
2018年12月20日 ，在万华40岁生日庆典上 ，廖增太的演讲作出了最好回覆。
一气呵成求立异 ，回覆时代之问——
万华人教我们熟悉了一个生僻化学名词——MDI。
“MDI化学名字叫二苯基甲烷二异氰酸酯 ，是一种用途普遍的高分子质料 ，最早在上世纪30年月时发明的 ，现在被普遍运用于国计民生 ，好比修建保温、轻工纺织、汽车家电等领域。”
万华常务副总裁、手艺总监华卫琦的解读精练清晰：“可以说 ，现在每其中国家庭中都有MDI元素。”
在烟台万华化学集团老厂区 ，万华集团常务副总裁、手艺总监华卫琦在先容企业科技立异情形（2018年11月25日摄）。新华社记者 郭绪雷 摄
然而 ，万华人在掌握MDI焦点手艺上履历过难以启齿的遭遇 ，让他们对“自主立异”有了痛彻心扉的意会。
40年前从外洋某企业引进MDI装备时 ，对方明确体现不转让手艺。
“洋专家一走 ，装备就不灵。”李成尧 ，MDI生产线最早的操作员。他向记者回忆昔时举着高压水枪整理装备罐内废物时 ，唏嘘不已：“不知道为什么装备、管线总是堵 ，只能一直地抢修。”
由于不掌握焦点手艺 ，1万吨的设计产能10年都未达产。
为引进MDI手艺 ，万华吃过亏、上过当 ，屡遭碰钉子。
上世纪80年月末 ，一家跨国公司伸出了“橄榄枝”：“我要看看你们的焦点反应釜 ，给你们手艺指导……”
就像是捉住了“救命稻草” ，万华将正在生产的装备提前两天停下来 ，整理清洁。
终于把人等来了 ？啥苑娇戳艘蝗 ，摸清了万华的手艺蹊径 ，相助意向却只字未提。
两年后 ，他们又提出要中国市场调研报告 ，才可以谈相助。于是万华先后组织了80多人、花了半年多时间 ，跑遍大江南北。
调研报告交给对方后 ，两年的期待 ，等来的却是对方宣布自己在中国建厂的新闻……
这是继市场棒喝之后 ，万华人遭遇的又一当头一棒！
“铭肌镂骨。∫沟闶忠帐且焕础⒙虿焕础⑻植焕吹 ，中国人不自强不自主 ，永远被人瞧不起。”廖增太的语气极重而又坚定。
无情现实以近乎残酷的方法 ，迫使万华义无反顾地走上自主立异之路。
立异的活力从何而来 ？
“市场竞争归根结底是人才的竞争。让市场做选择 ，就要体现人的价值。”丁建生说。
就像昔时小岗村以“大包干”刷新将农民从约束中解放出来 ，万华以“让人的创立性劳动按市场价值体现” ，最大限度引发立异的活力。
记者在万华听到这样一个故事：
1998年底 ，万华股份公司建设后 ，即实验“立异工程”：手艺效果按盈利比例提成奖励。
第二年 ，一个生产装置技改后创出显著效益 ，按新奖励步伐一算 ，吓了各人一跳：10小我私家总奖金92万元。
奖 ，照旧不奖 ？
公司高层争论了一个月。最后拍板：高管一分钱不拿 ，奖金全分给一线科研手艺职员。
那天 ，公司财务职员用一个麻袋从银行把92万元现金提回来 ，按获奖人头把一摞摞钞票在桌上整齐摆放。
老工程师孙敦孝分得最多 ，拿了21万元。老伴看到他用小布袋抱回来的这笔钱吓坏了 ，心怀忐忑地抓起电话打给廖增太：
“老孙这钱哪来的 ？”
“公司奖励的。”
“不犯过失吗 ？”
“是正当收入。”
“能存银行不 ？”
“虽然可以！”
……
重奖 ，在厂内外引起轩然大波：羡慕者有之 ，嫉妒者有之 ，也有人质疑这笔钱花得值不值。
“分给科研职员92万元 ，他们挣回的是1200万元利润。”当公司给各人算清这笔账时 ，再没有人提出异议。
这不由让我们想起一个企业界撒播已久的故事：
100多年前 ，一家外国汽车公司生产线因故障停产 ，请来的电机专家仔细视察后 ，仅在机械上划了一道线找到了故障 ，问题迎刃而解。随后 ，这位专家开出1万美元账单。
只是划了一条线 ，就要1万美元 ？
专家给出的回覆是：齐整条线 ，1美元；知道在哪儿划线 ，9999美元。
知识无价亦有价。以重奖激励人才 ，以制度；ち⒁。这 ，就是万华的胆识与气概气派！
2017年 ，一个HDI(特种异氰酸酯的一种：化学名为六亚甲基二异氰酸酯)立异项目三年内盈利达10多亿元 ，公司除了重奖科研职员外 ，还专门用１亿元作为科技激励基金。
从昔时的21万元到现在的1亿元 ，立异激励一以贯之。
这是一场实验室之外的化学反应：点石成金 ，化蛹为蝶！
在烟台万华化学集团中央研究院 ，事情职员在做聚丙烯质料摆锤攻击试验（4月30日摄）。新华社记者 郭绪雷 摄
今天的万华 ，自主研发并完成重大科技效果转化已达100余项 ，先后获得国家科技前进一、二等奖等国家奖励7次。
立异的主体是人才。万华像磁石一样吸引着八方人才。
在老厂区聚会室里 ，记者和华卫琦有一次深谈。
这位从小生涯在杭州的浙江大学化学工程博士 ，留过学 ，结业时为多家央企、跨国公司青睐。
“你怎么就选了万华呢 ？” 记者问。
华卫琦微笑着说：“18年前 ，丁总第一次热诚相邀时 ，我一直犹豫不决。”
没想到丁建生那么执着 ，“三顾茅庐”的“现代版” ，促使华卫琦最终下了刻意。
“是什么吸引了你 ？”记者问。
“这是我看到的行业内最好的企业。”语言一直严谨的华卫琦 ，竟不假思索地用“最好”一词。
“最好” ，绝非一句空话：万华配给华卫琦一个优异的科研团队 ，一笔上不封顶的科研经费 ，一个能钻研MDI手艺、足以攀缘天下科技岑岭的事情平台 ，尚有无邪的奖励机制……
感动华博士的 ，更有万华对他“掏心掏肺”的关切之情：不但资助他找工具 ，还资助解决工具的事情问题。为此 ，公司连开多次聚会研究 ，并乞求烟台市委给予支持……
知己知心云云 ，夫复何求 ？
“三年起劲引进丁博士”“‘五顾茅庐’请来马博士”“善于挖人的人力总监自己都是被挖来的”……在万华 ，诸多引进人才的故事成为美谈。2018年 ，新加入万华的种种人才就有1100多名 ，创历年新高。
正是凭着信托、激励、容纳 ，人才的价值在万华获得最洪流平的体现。
华卫琦给我们讲起关于“十连败”的故事：
那是一个MDI手艺升级刷新项目 ，经由2年多准备 ，即将投入生产 ，却遭遇管道梗塞、重复停产。
“每停产一次 ，损失500万元。试试停停10次 ，5000万元打了水漂。”
华卫琦其时是MDI项目装置司理。第六次失败时 ，他站在反应装备眼前 ，心情无比焦虑。
员工们也失去了耐心 ，冲上来把他团团围住。有位工人一把揪着他衣领 ，指着一堆堆废物吼道：“你知道每次花几多钱吗 ？你们究竟行不可 ？”
“只有再试 ，才华乐成！”向来温顺的华卫琦也急了：“这条生产线是各人的命 ，也是我的命！”
揪在他衣领上的手徐徐松开……
立异 ，不但需要智慧 ，更磨练定力。
“‘可以允许立异失败 ，但决不允许不立异’ ，这就是我们万华的理念！”丁建生说。
试验—失败—再试验—再失败……
失败 ，既是乐成蹊径上的“拦路虎” ，也是走向乐成的“垫脚石”。
第11次试验 ，终于取得重大突破：MDI单套装备规模由原来的8万吨提升到20万吨以上。
老厂区东门 ，实验室一面墙上镌刻着昔时立下的誓言：“不平不挠 ，万华人也！”
有心人 ，终不负。
2008年1月8日 ，北京人民大礼堂。
丁建生从党和国家向导人手中接过国家科技前进一等奖证书 ，百感交集。
立异 ，就是生产力。
现在转头再看 ，当初5000万元的价钱与至今累计盈利几百亿元之间 ，是一个“不等式” ，又是一个“方程式”。在这“不等式”与“方程式”一直破解中 ，万华人更深刻地体悟到聚才、爱才、用才带来的无限威力。
多年之后 ，万华高管和那家跨国公司高管再次相遇 ，有这样一番对话——
“你们当初拿到报告时什么心情 ？”
“如获至宝。”
“为什么不把手艺转让给我们 ？”
“除非我们日薄西山 ，决不可能卖手艺！”
富有戏剧性的是 ，当这家跨国公司试图再和万华商谈相助事宜的时间 ，万华礼貌地谢绝了。
这位跨国公司的高管叹息道：“其时没收购万华 ，是我们最大的失误。”
在采访中 ，公司向导层强烈的忧患意识给记者留下深刻印象。
“无论是和优异的偕行相比 ，照旧和自己的目的相比 ，都没有到自满的时间。”廖增太说 ，面向未来 ，万华必需在高质量生长中实现新奔腾。
在烟台万华化学集团中央研究院先进外貌质料中心 ，事情职员陈丁丁在做聚氨酯发泡实验（2018年12月8日摄）。新华社记者郭绪雷 摄
只有一直立异 ，才华在竞争中立于不败之地。今天的万华 ，拥有海内外6大研发基地、7大国家级立异平台、150多个装备先进的实验室 ，一大批小试、中试产品形成梯队接力……
立异 ，不但是科技 ，也包括生长理念。
犹如一枚硬币的两面 ，化学工业在造福人类的同时 ，也带来了情形污染。
在烟台万华化学集团中央研究院先进外貌质料中心 ，纪晓晓博士（右）和厉涛博士在做水性环保甲油实验（2018年12月8日摄）。新华社记者郭绪雷 摄
不计本钱搞环保、坚韧不拔抓清静 ，是万华人的执着追求。在偕行业中 ，万华第一个提出“零排放”环保目的。
浙江 ，宁波大榭岛 ，万华宁波公司。
车过跨海大桥 ，但见惊涛拍岸。一进岛 ，便远远望见被香樟树掩映的厂区 ，细雨蒙蒙中远山如黛。在这里 ，我们看不见跑冒滴漏 ，闻不见异常气息 ，听不识趣械噪声 ，是一个“三不见”化工企业。
万华还设有“零事故”目的：一切从细节出发 ，力争将清静事故酿成不可能。
进入生产区 ，我们看到了这样的场景：“两人成行、三人成列” ，员工们走路排列整齐、程序一致；上下楼梯 ，必需手扶栏杆……
万华清静总监陈毅峰诠释说 ，就是要让清静治理渗透到每一个行为习惯中。
烟台万华化学集团清静总监陈毅峰在先容企业的清静治理系统（2018年12月6日摄）。新华社记者郭绪雷 摄
筚路蓝缕 ，玉汝于成。
今年 ，是门捷列夫体例化学元素周期表150周年。150年前已知元素只有63种 ，随着人类的一直探索 ，元素周期表中未知元素留下的空缺正一个个被填补进去 ，现在的元素已抵达118种。
中国的刷新何尝不是云云——
从头脑理论立异到体制机制立异 ，从“科学手艺是第一生产力”到“立异是引领生长的第一动力” ，从“尊重知识、尊重人才”到“人才是第一资源” ，党向导人民上下求索 ，一直向时代作答 ，填补了一个又一个空缺 ，开创了一个又一个历史新阶段……
一以贯之闯新路 ，回覆实践之问——
若是说实验刷新开放是一次伟大的醒觉 ，那么建设社会主义市场经济体制则是一个伟大的创举。
40多年来 ，党向导人民解放头脑、实事求是 ，勇于探索、大胆实践 ，发明并求证了“妄想经济≠社会主义”“市场经济≠资笔器义”两个不等式 ，举行了亘古未有的社会主义市场经济的探索实践：
从搞好国营大中小企业、生长个体私营经济到深化国资国企刷新、生长混淆所有制经济；
从简单公有制到公有制为主体、多种所有制经济配合生长和坚持“两个绝不摇动”；
从古板的妄想经济体制 ，到前无昔人的社会主义市场经济体制 ，再到使市场在资源设置中起决议性作用 ，更好施展政府作用；
……
特殊是党的十八大以来 ，在以习近平同志为焦点的党中央顽强向导下 ，这一伟大实践一直推向新境界 ，誊写了中国特色社会主义政治经济学的时代新篇。
国有企业刷新 ，无疑是其中分量最重的章节。
40多年来 ，万华刷新、立异、生长的探索实践 ，成为中国特色社会主义政治经济学的一个生动样本。
这是在万华烟台工业园展厅里展示的万华高分子质料在差别领域产品上的应用（拼版照片 ，4月30日摄）。新华社记者 郭绪雷 摄
其中的“变”与“稳固”尤其给人启示：
公有制实现形式在变 ，但公有制主体职位始终稳固——
从轻工手下属企业 ，到公司制刷新、股份制刷新、员工持股、混淆所有制、股票上市……万华产权结构从简单国有走向混淆多元 ，正是我国公有制实现形式在变的缩影。
万华整体上市后 ，拥有国资、员工持股、外资以及种种社会资源等 ，多种经济因素共生共赢。万华1978年资产不过数亿元 ，2018年底资产总额已抵达769亿元。这其中 ，国资运营平台持股21.59%为第一大股东。
万华是中国国企刷新的生动写照。
放眼天下 ，到2017年 ，国有企业（不含金融企业）资产总额达183.5万亿元 ，较1978年增添400倍。国有经济的活力、控制力、影响力均大大增强。
“国企刷新以令人信服的实践批注 ，我们既开创性地实现社会主义市场经济体制 ，又乐成地坚持了公有制的主体职位 ，推动了社会主义基本经济制度的牢靠和完善。”国务院国资委研究中心研究员周丽莎对记者说。
企业劳动关系在变 ，职工主人翁职位始终稳固——
在万华 ，从“铁饭碗”到全员条约制 ，从“铁人为”到绩效奖励、员工持股 ，企业劳动关系在变。可是 ，员工的主人翁职位没有变 ，获得感在刷新生长中与日俱增：
对员工购房提供最高20万元、最长12年的免息贷款；为技师设置特殊津贴；实验“蓝金领工程”为一线工人搭建生长平台；大学结业生人为水平不低于一线都会……
万华有一个“咖啡时间”。每月由集团高管主持 ，与随机抽取的10名一线职工一起喝咖啡、聊家常、提意见 ，能解决的马上解决 ，不可马上解决的制订整改计划。
万华有一个一律的气氛。在万华厂区门口 ，我们遇到一位年轻职工拦住廖增太：“廖总 ，请您戴好清静帽……”
万华有一项可靠的制度。集团章程划定：通常涉及职工利益的重大问题 ，未经职代会通过的计划不出台 ，未经职代会讨论通过的大事不拍板。
山东社会科学院经济研究所所长张卫国说：“坚持以人民为中心是刷新的初心 ，国有企业职工的主人翁职位在刷新中必需获得体现和包管。”
企业与市场的关系在变 ，报国情怀始终稳固——
从放权让利到政企脱离 ，从管人管事到管资产管资源 ，政府和市场关系爆发深刻转变 ，市场已在企业的谋划中起决议性作用。
可是 ，国有企业作为中国特色社会主义的主要物质基础和政治基础 ，作为社会主义市场经济的“顶梁柱”的职位作用始终稳固。
“为民做事、为国继续 ，是万华的初心。”万华人强烈的使命意识与报国情怀 ，给记者留下深刻印象。
采访中 ，年近60岁的老工人赵军生带着一些工人自豪地唱起了万华厂歌：“万丈光华 ，肩负着历史责任；万丈光华 ，辉映着民族前途。”
万华人就是有这样的气质：始终将企业的运气与国家、民族的前途牢牢毗连在一起。
万华有钱了。有人建议可搞房地产 ，盖一座烟台市最高楼作为地标修建。李建奎摇摇头说：“万华定了一个规则 ，决不偏离化学领域 ，永远聚焦主业。这是我们对实业报国的明确和践行。”
感恩贡献：万华向灾区捐钱 ，向外地晚年协会捐钱；建设“阳光万华”基金 ，关注白血病预防与治疗；以投资等方法资助贫困农民脱贫致富……
万华总裁寇光武说 ，我们在实现经济效益上要走在前线 ，在肩负社会责任上也要走在前线 ，在实现“两个一百年”目的上更要走在前线。
公司治理结构在变 ，坚持党的向导始终稳固——
董事会、司理层、监事会、职工代表大会、股东大会；国资、员工股、外资、民资等种种资源配合加入 ，万华法人治理结构一直调解完善。
一起刷新 ，旌旗高擎。
万华党委副书记周喆感伤说：“40年来 ，万华乐成背后有诸多履历 ，归结为一条就是：坚决跟党走、用好党出台的每一项刷新政策!”
首任董事长兼党委书记李建奎、股份公司董事长兼党委书记丁建生、现任董事长兼党委书记廖增太……万华党委书记和董事长始终由一人“一肩挑” ，确保国有企业党委施展向导作用 ，把偏向、管阵势、保落实。
万华始终将党支部建在生产装置单位上 ，成为顽强战斗堡垒 ，所有共产党员要害时间总是冲锋在前……
刷新永远在路上。
“使国有企业成为贯彻新生长理念、周全深化刷新的主干实力 ，成为我们党执政兴国的主要支柱和依赖实力。”习近平总书记对国有企业的殷切重托 ，始终激励着万华人不忘初心、切记使命。
2018年12月18日 ，人民大礼堂 ，万众瞩目。
在庆祝中国刷新开放40周年的主要历史时刻 ，习近平总书记发出了新的进军下令：
“发动全党天下各族人民在新时代继续把刷新开放推向前进 ，为实现‘两个一百年’斗争目的、实现中华民族伟大再起的中国梦不懈斗争。”
千里之外 ，从万华烟台工业园到万华宁波公司 ，万华人齐聚大屏幕前 ，凝思谛听。
“建成社会主义现代化强国 ，实现中华民族伟大再起 ，是一场接力跑 ，我们要一棒接着一棒跑下去”。
……
习近平总书记的讲话在万华人心中久久激荡 ，也激提倡亿万人民千帆竞发、百舸争流的磅礴实力。
“路漫漫其修远兮 ，吾将上下而求索”。
看吧 ，新时代的神州大地上 ，无数像万华一样的企业、亿万中华子女正以立志图强、拼搏斗争 ，一直创立着无愧于时代、让天下另眼相看的新的更大事业！
